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物流活動逐步從消費、買賣和消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨立的經(jīng)濟組織承擔的新型經(jīng)濟活動；也構成了一個新興的產(chǎn)業(yè)，也就是物流產(chǎn)業(yè)在此基礎上，興隆國度經(jīng)濟中呈現(xiàn)了為工商企業(yè)和消費者提供專業(yè)化物流服務的企業(yè)，即“第三方物流”。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，物流產(chǎn)業(yè)及其所提供的物流服務，與傳統(tǒng)的物流活動或者消費、流通部門從事的物流活動曾經(jīng)有了本質上的區(qū)別

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并根據(jù)客戶的要求，為客戶量身設計合理的物流運輸方案；為您提供完善的一體化區(qū)域配送服務，更大程度減低客戶的物流成本。 安全保證： 根據(jù)客戶運輸?shù)呢浳镄再|和種類不同,有針對的制定運輸過程中的預防貨損方案，將可能性降到最低。

專業(yè)的物流部門由于具有人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，可以采用更為先進的物流技術和管理方式，取得范圍經(jīng)濟效益，從而抵達物流合理化――產(chǎn)品從供方到需方全過程中，抵達環(huán)節(jié)最少、時間最短、路途最短、費用最省。 4、特種運輸、超重超寬運輸 在產(chǎn)業(yè)全球化的浪潮中，跨國公司普遍采取全球戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)選擇原材料、零部件的來源，選擇產(chǎn)品和服務的銷售市場。因此，其物流的選擇和配置也超出國界，著眼于全球大市場。大型跨國公司普遍的做法是選擇一個順應全球分配的分配中心以及關鍵供應物的集散倉庫；在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時運用當?shù)噩F(xiàn)存的物流網(wǎng)絡，并且把這種先進的物流技術推行到新的地域市場。例如耐克公司，他們經(jīng)過全球招標采購原材料，然后在臺灣或東南亞消費（大陸也有消費企業(yè)），在將產(chǎn)品分別運送到歐洲、亞洲的幾個中心倉庫，然后就近銷售。同樣，全球采購原材料和零部件，曾經(jīng)大大降低了汽車的本錢，改動了汽車消費線的位置。 第二個是企業(yè)，從從業(yè)者角度來講，怎樣去看這個機遇，怎樣去做這個事情，可以分為三個層次。